Découvrez comment nous accompagnons nos clients ?
PAR UN DIAGNOSTIC FLASH
Objectifs du diagnostic flash « créer de la valeur »
Réaliser un état des lieux de vos avantages concurrentiels
Identifier les pistes pour développer la valeur de votre entreprise
Déroulement du diagnostic flash « créer de la valeur »
Entretien d’une heure avec le Dirigeant
Débriefing à chaud
Synthèse écrite
Thèmes du diagnostic flash « créer de la valeur »
1. Apprécier le degré d'appropriation de votre vision à court, moyen et long terme
2. Évaluer le niveau de maturité de vos Domaines d'Activités Stratégiques
3. Identifier vos avantages, risques et possibilités de développement sur vos marchés
4. Repérer vos forces et pistes de progrès de vos productions
5. Estimer vos atouts et difficultés dans la gestion de vos ressources humaines
6. Appréhender le positionnement RSE de votre entreprise
7. Examiner votre capacité à innover et à vous diversifier
8. Vérifier l'intérêt de comparer vos performances avec ceux de vos concurrents
9. Vérifier le besoin d'analyser les stratégies de vos concurrents et des acteurs qui pourraient potentiellement le devenir
10. Vérifier le besoin d'analyser votre capacité à créer de la valeur
EN EXPLOITANT LES OUTILS
DE L’INTELLIGENCE HUMAINE AUGMENTÉE
La méthodologie « Radical Innovation Design® » propose un processus structuré pour identifier et résoudre les difficultés rencontrées dans la recherche de solutions. Elle identifie les attentes inassouvies dans des situations d'usages fréquentes et pour lesquelles les solutions existantes apportent peu ou pas d’améliorations.
RID est la première méthodologie informatisée à mettre en œuvre et sécuriser les processus d’innovations guidés par l’amélioration des usages dans un périmètre d’activité, en étant basé sur les données et expertises disponibles. Elle a été appliquée et validée dans de multiples secteurs industriels et commerciaux.
D’autre outils permettent de modéliser avec acuité, les exigences, les pratiques, les méthodes de conception et de production du savoir-faire de l’entreprise, puis scanner l’ensemble des possibles, sans compromis préalable.
Une méthodologie novatrice et complète pour la gestion des projets d’innovation. Au-delà du Design Thinking, cette méthode est basée sur des modèles et des données assistés par ordinateur. La visualisation des résultats facilite la prise de décision. Cette démarche axée sur les utilisateurs, les usages, les problèmes, les activités et les solutions exploitent de nouveaux concepts, notamment l’intelligence humaine augmentée.
Vous avez un problème, formalisons-le, trouvons les solutions et vérifions ensemble quelles apportent de la valeur.
Vous avez une idée, comparez-la avec les solutions existantes !
Vous voulez faire du transfert de technologie et vous chercher des marchés,
Vous voulez investir, identifier les poches de valeur.
Quantifier les poches de valeur
Evaluer les solutions
D'autre outils permettent de modéliser avec acuité, les exigences, les pratiques, les méthodes de conceptions et de production du savoir-faire de l'entreprise, puis scanner l'ensemble des possibles, sans compromis préalable.
Carte mentale
Evaluer les différents business plans et choisir le meilleur scénario
MAXIMISER VOTRE VALEUR
Une proposition de diagnostics très riche pour vous accompagner de l’analyse à la mesure de performance des résultats
VISION STRATÉGIQUE
Une démarche 360°
Analyse de vos positionnements marchés
ÉVALUER VOS PRATIQUES
Niveau de maturité de votre organisation
360 POINTS CLÉS INTERNES ANALYSÉS
Diagnostic marketing et commercial
Diagnostic approvisionnement et production
Diagnostic ressources humaines
Diagnostic responsabilité sociétale des entreprises
Diagnostic capacité d’innovation
Diagnostic capacité de diversification
Diagnostic financier
ÉVALUER VOS GAINS POTENTIELS
Arbre de la valeur
Indicateurs de résultats et de progrès
MISE EN OEUVRE
Mobilisation du personnel
Priorisation des plans d’actions
Accompagnement
ANALYSE DE VOTRE ENVIRONNEMENT EXTERNE
Niveaux d’influence et d’intérêt des parties prenantes
Matrice d’attractivité et de vulnérabilité des relations clients
Analyse des opportunités et menaces
Analyse concurrentielle
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